می‌شود؛ ابهام یک پایان نامعلوم، بر هر قدم این راه سایه می‌اندازد. یعنی کارآفرین قدرت تحمل ابهام دارد. به استقبال فردا رفتن، آخر ماجرا نیست. کسی که آگاهانه و پیشاپیش خود را در میدان مواجهه با مسائل می‌اندازد، باید توان سخت کارکردن در شرایط پرتنش راهم داشته باشد. یعنی کارآفرین با وجود فشار زیاد، کارآیی خود را حفظ می‌کند. باید گفت تعریف مجموعه‌ای از صفاتی که کارآفرین ایده‌آل را به تصویربکشد، امکان‌پذیر نیست و از طرفی هر کارآفرینی تمام ویژگی‌های به دست آمده در تحقیقات کارآفرینی را ندارد. برخی دیگر از ویژگی‌هایی که محققین بسیاری آنها را به عنوان ویژگی‌های کارآفرین بر شمرده‌اند عبارتند از: آینده‌نگر بودن و داشتن چشم‌انداز: چشم‌انداز برای شخص کارآفرین کاملا شفاف و خالی از هر گونه ابهام بوده و لذا قابل انتقال به دیگران می‌باشد. داشتن چنین چشم‌اندازی به کارآفرین کمک می‌کند تا حرکتی مستمر و بدون سردرگمی و مستقیم به سمت هدف داشته باشد. علاوه بر این، چشم‌انداز قابل انتقال، دیگران را نیز در طی مسیر همراه و مددیار او می‌نماید. مصمم بودن: عزم راسخ کارآفرینان یکی دیگر از ویژگی‌های بارز آنهاست که انرژی و تعهد لازم برای کسب موفقیت را ایجاد می‌کند. کارآفرینان مصمم از ایده‌های جدید و فرصت‌ها و پیشنهادهای شغلی دیگر چشم‌پوشی کرده و در مقابل به کاری که برای خود برگزیده‌اند پایبند می‌مانند. این قطعیت کارآفرین را طی فرایند راه‌اندازی از هر گونه شک و تردید و دودلی مصون نگاه می‌دارد تا حدی که مخالفت نزدیکان و آشنایان نیز نمی‌تواند در اراده‌ی آنان خللی وارد نموده بلکه دودلی دیگران نیز تحت تاثیر این قطعیت برطرف می‌شود. تمرکز: برای این که کارآفرین از انجام موفقیت‌آمیز تمام طرح و برنامه‌ها و جزئیات کار مطمئن باشد، لازم است که همانند یک فوتبالیست خوب که لحظه‌ای چشم از توپ برنمی‌دارد در تمام لحظات با تمرکز بر چشم‌انداز، همه‌ی انرژی، وقت و سایر منابع را حول این هدف مصروف نماید. انگیزش: نیاز خودشکوفایی یکی از مهم‌ترین انگیزه‌های کارآفرینان در محقق کردن چشم‌انداز خود است. نتیجه‌ی این نیاز قوی این است که در مسیر حرکت به سوی هدف، هر چیز دیگری در اولویت پایین‌تری قرار می‌گیرد. در روابط شخصی، علایق خارج از این چشم‌انداز و یا پروژه‌های با سود مالی زیاد، همه از مواردی هستند که در مقایسه با هدف، اولویت پایین‌تری خواهند داشت. البته سود مالی به ندرت انگیزه‌ی کارآفرینان قرار می‌گیرد چرا که پول به تنهایی نمی‌تواند انگیزه‌ی انجام تمام زحماتی باشد که در شروع یک فعالیت کارآفرینانه لازم است، هر چند که معیار خوبی برای اندازه‌گیری موفقیت فعالیت کارآفرینان است. وقف و از خودگذشتگی: کارآفرینان همه‌ی زندگی خود را وقف کار نموده‌اند. بسیار سخت‌کوش هستند و پشتکار آنان مثال‌زدنی است. در حقیقت آنان از کار در راستای هدف خود لذت می‌برند. داشتن چشم‌انداز روشن و ترکیب آن با خوش‌بینی و ریسک‌پذیری کارآفرینان، سخت‌و تعلق خاطر به کار را در آنان پدید می‌آورد.

می‌شود؛ ابهام یک پایان نامعلوم، بر هر قدم این راه سایه می‌اندازد. یعنی کارآفرین قدرت تحمل ابهام دارد. به استقبال فردا رفتن، آخر ماجرا نیست. کسی که آگاهانه و پیشاپیش خود را در میدان مواجهه با مسائل می‌اندازد، باید توان سخت کارکردن در شرایط پرتنش راهم داشته باشد. یعنی کارآفرین با وجود فشار زیاد، کارآیی خود را حفظ می‌کند. باید گفت تعریف مجموعه‌ای از صفاتی که کارآفرین ایده‌آل را به تصویربکشد، امکان‌پذیر نیست و از طرفی هر کارآفرینی تمام ویژگی‌های به دست آمده در تحقیقات کارآفرینی را ندارد. برخی دیگر از ویژگی‌هایی که محققین بسیاری آنها را به عنوان ویژگی‌های کارآفرین بر شمرده‌اند عبارتند از: آینده‌نگر بودن و داشتن چشم‌انداز: چشم‌انداز برای شخص کارآفرین کاملا شفاف و خالی از هر گونه ابهام بوده و لذا قابل انتقال به دیگران می‌باشد. داشتن چنین چشم‌اندازی به کارآفرین کمک می‌کند تا حرکتی مستمر و بدون سردرگمی و مستقیم به سمت هدف داشته باشد. علاوه بر این، چشم‌انداز قابل انتقال، دیگران را نیز در طی مسیر همراه و مددیار او می‌نماید. مصمم بودن: عزم راسخ کارآفرینان یکی دیگر از ویژگی‌های بارز آنهاست که انرژی و تعهد لازم برای کسب موفقیت را ایجاد می‌کند. کارآفرینان مصمم از ایده‌های جدید و فرصت‌ها و پیشنهادهای شغلی دیگر چشم‌پوشی کرده و در مقابل به کاری که برای خود برگزیده‌اند پایبند می‌مانند. این قطعیت کارآفرین را طی فرایند راه‌اندازی از هر گونه شک و تردید و دودلی مصون نگاه می‌دارد تا حدی که مخالفت نزدیکان و آشنایان نیز نمی‌تواند در اراده‌ی آنان خللی وارد نموده بلکه دودلی دیگران نیز تحت تاثیر این قطعیت برطرف می‌شود. تمرکز: برای این که کارآفرین از انجام موفقیت‌آمیز تمام طرح و برنامه‌ها و جزئیات کار مطمئن باشد، لازم است که همانند یک فوتبالیست خوب که لحظه‌ای چشم از توپ برنمی‌دارد در تمام لحظات با تمرکز بر چشم‌انداز، همه‌ی انرژی، وقت و سایر منابع را حول این هدف مصروف نماید. انگیزش: نیاز خودشکوفایی یکی از مهم‌ترین انگیزه‌های کارآفرینان در محقق کردن چشم‌انداز خود است. نتیجه‌ی این نیاز قوی این است که در مسیر حرکت به سوی هدف، هر چیز دیگری در اولویت پایین‌تری قرار می‌گیرد. در روابط شخصی، علایق خارج از این چشم‌انداز و یا پروژه‌های با سود مالی زیاد، همه از مواردی هستند که در مقایسه با هدف، اولویت پایین‌تری خواهند داشت. البته سود مالی به ندرت انگیزه‌ی کارآفرینان قرار می‌گیرد چرا که پول به تنهایی نمی‌تواند انگیزه‌ی انجام تمام زحماتی باشد که در شروع یک فعالیت کارآفرینانه لازم است، هر چند که معیار خوبی برای اندازه‌گیری موفقیت فعالیت کارآفرینان است. وقف و از خودگذشتگی: کارآفرینان همه‌ی زندگی خود را وقف کار نموده‌اند. بسیار سخت‌کوش هستند و پشتکار آنان مثال‌زدنی است. در حقیقت آنان از کار در راستای هدف خود لذت می‌برند. داشتن چشم‌انداز روشن و ترکیب آن با خوش‌بینی و ریسک‌پذیری کارآفرینان، سخت‌و تعلق خاطر به کار را در آنان پدید می‌آورد.

"GEFRI TIMONEZ" کارآفرین راایجاد کننده یک چیز ارزشمند ازهیچ می داند.بنابراین کارآفرین کسی است که دارای قدرت درک بالا می باشد وتوان پیداکردن خلأ وفرصت هارا دارد و می تواند درجامعه از طریق پرورش ایده وتبدیل فکر خود به یک محصول جدید اقدام به ارزش آفرین از هیچ می نماید. باید توجه داشت که تفاوت آشکاری بین کارآفرین ، سرمایه گذار ومدیر وجود دارد زیرا کارآفرین سرمایه دار نیست اگرچه اوقادر است ازسرمایه های راکد سرمایه گذاران به خوبی استفاده کند.حتی او مخترع ،عالم وهنرمند نیز نمی باشد ولی توان بهره برداری مناسب از علم ،تخصص وهنر دیگران را دارد .

" BIL GITS" براین باور است که بیشتر راه حل ها درجای دیگر کشف شده است وفقط باید آن راشناسایی کرد واز حوزه کشف شده به حوزۀ خود انتقال داد. این کار از استعدادهای مهم کارآفرینان است یعنی شناسایی راه حل ها ،به دست آوردن آنها وتبدیل آنها به فرآورده های موفق بازرگانی.

کار آفرین چگونه کار آفرینی می کند؟

آقای "MAK KELE LAND"فرآیند کارآفرینی را فراتر از شغل وحرفه بلکه یک شیوۀزندگی تعبیرمی نماید به طوری که خلاقیت ونوآوری ، عشق به کار وتلاش مستمر،پویایی،مخاطره پذیری،آینده نگری ،ارزش آفرینی،آرمان گرایی،فرصت گرایی،نیاز به پیشرفت ومثبت اندیشی زیربنا و اساس زندگی کارآفرینانه می باشد .در این زندگی شکست مفهومی ندارد بلکه پله ای برای بالا رفتن ، موقعیتی برای آموختن ،تصور ناقص از واقعیت،ابهامی که درهدف وجود دارد ، واقعه ای که هنوز فواید آن تبدیل به سود نشده است. دراین زندگی پول انگیزۀ اصلی و اولیۀ فعالیت های اقتصادی نیست بلکه معیاری برای سنجش میزان موفقیت فرد محسوب می شود. در مجموع می توان گفت که کارآفرینی فرآیندی است که منجربه ایجاد رضایت مندی ویا تقاضای جدید می شود.

کارآفرین عبارت است از فرآیند ایجاد ارزش از راه تشکیل مجموع منحصر به فردی ازمنابع به منظور بهره گیری ازفرصت ها.و به عبارت دیگر فرآیند جدید به معرفی محصول ویا خدمات جدیدی ویا بهبود ساختار تولید می نماید که توأم باپذیرش مخاطرات مالی ، روانی،اجتماعی ودریافت منابع مالی ،رضایت مندی شخصی واستقلال می باشد مبادرت می ورزد.

خلاقیت ونوآوری:

در دنیای پر رقابت کنونی ماندگاری وکامیابی در فعالیت های اقتصادی هرگز کار ساده ای نیست.گاهی فرصت هایی وجود داردد که باید ازآنها بره برداری نمودومسائلی وجود داردکه باید آنها راحل وفصل کرد،برای مقابله با اینگونه مسائل همواره باید درکارها خلاقیت ونوآوری داشت . امروزه سازمانها وبنگاه های اقتصادی کوچک وبزرگ درکشورهای صنعتی بدون خلاقیت مستمر ،سریع وبموقع محکوم به فنا هستند.

خلاقیت چیست؟

خلاقیت فرآیندی است که قابل توسعه وبهسازی است.هرکس تاحدی خلاقیت دارد ولی همچون بسیاری ازتوانایی ها واستعدادها برخی افراد توانایی بیشتری برای خلاقیت نسبت به دیگران دارند همچنین برخی افراد درمحیطی شدوتحصیل کرده اند که آنها را به توسعه خلاقیت تشویق کرده است وآنها آموخته اند تاخلاقانه بیاندیشند وخلاقانه عمل کنند.ویژگی های خلاقیت عبارتند از:

1خلاقیت فرآیندی فکری وروانی است.

2محصول خلاقیت می تواند به شکل یک اثر ،یک ایده،یک اه حل،یک شی ویاهرچیز دیگر ظهور کند.

3محصول خلاقیت پدیده ای نو وجدید است.

4محصصول خلاقیت اثری است که علاوه بر تازگی داری دارای ارزش نیز باشد.

5خلقیت یک توانایی عمومی است ودر همه افراد کم وبیش وجود دارد.

6خلاقیت قابل پرورش است وبا محیط اجتماعی وفرهنگی ارتباط مستقیم دارد.

بطور مشخص ویژگی خلاقیت متمایز ومنحصر به فرد بودن است ،کاری خلاقانه است که با کار قبلی متفاوت است. به این نکته توجه داشته باشید ک این تصور درست نیست که هرکس که باهوش تر است لزوما خلاق تر است.

اگر شخص به اندازه ای که برای کارش لازم است هوش داشته باشد می تواند به اندازه هر کس دیگری درآن زمینه خلاق باشد .همچنین دررابطۀ بین سن وخلاقیت می توان گفت اگر فرد از تجارب خود استفاده کند ومحیط مناسبی هم داشته باشد با افزایش سن خلاق ترمی شود ،درغیر اینصورت با بالارفتن سن از خلاقیتش کاهش می یابد. همچنین دربروز خلاقیت تحصیلات عامل اساسی نیست .بسیار دیده می شود افرادی که تحصیلات رسی نداشته اند خلاقیت های از خود بروز داده اند که درافراد باتحصیلات بالا وعالی مشاهده نشده است.

نوآوری چیست؟

نوآوری از شاخصه های کلیدی درفرآیند کارآفرینی به شمار می رود.

وجودنوآوری درکارآفرینی به قدری ضروری است که می توان ادعا نمود کارآفرینی بدون آن امکان پذیر نمی باشد. نوآوری تبدیل خلاقیت به عمل یا نتیجه است.خلاقیت پیدایی یک اندیشه نو است درحالی که نوآوری عمل ساختن آن اندیشه های نواست. به عبارت دیگر خلاقیت اشاره به قدرت ایجاد اندیشه های نو دارد ونوآوری به معنای کاربردی آن افکار نو وتازه است.

یک نوآور یزمانی ارزشمد به حساب می آید که از عهدۀ یک کار ضروری برآید . توجه :اگر خلاقیت درصنعت انجام شود به آن اختراع می گویند.

ایده وفرصت چیست؟

ایده درحقیقت ارائه یک راه حل جدید برای انجام دادن کارها است. ایده ها گاه می توانند بصورت یک الگو،طرح ویا یک برنام هداشته باشند. هیچ ماشینی قادر به ساختن ایده نیست بلکه این کار از عهدۀ ذهنی خلاق وویا برمی آید. ایده وفرصت باهم متفاوت دارن. شما ممکن است در روز صدها ایده داشته باشید ، هرزمان که شما تصمیم به انجام کاری می گیرید براساس یه یا گمانی است که قبل ازتصمیم به ذهنتان می رسد اما فرصت دردنیای کسب وکار نیاز جدیدی است که بتوان آن رابه کسب وکار با یک ارزش اقتصادی تبدیل کرد.در واقع کار زیادی باید انجام شود تا یک ایده ومفهوم به یک فرصت تبدیل شود .باید توجه داشت که هر ایده ای یک فرصت نیست اما هر فرصتی حتما یک ایده به همراه دارد.

فرصت = نقص +ایده

فرصت ها از دو طریق خلق می شوند : یا ایده ای داریم وبایدبه دنبال خلائ ونیازی بگردی که ایدۀ ما پاسخ به آن نیاز باشدویا نقص ونیازی را می شناسیم وباید ایده ای برای رفع آن نقص پیدا کنیم.

درچه مواردی میتوان نوآوری وخلاقیت داشت؟

انواع نوآوری به شرح زیر هستند:

1-نوآوری بنیادی :این نوآوری منجر به خلق بازه های جدید میشود.مثل جایگزینی کارت هوشمند به جای کوپن

2-نوآوری درمحصول:نوآوری درمحصول زمانی رخ می دهد که شرکت ها تلاش می کنند که کاربردهای محصولی را افزایش دهند مثل ویژگی های مانندقدرت،دوام ،انعطاف پذیری که در توسعۀ عملکرد محصول موثر هستند.

3- نوآوری درتجدید ساخت تکنولوژی:تجدید ساخت تکنولوژی مستلزم وارد کردن مواد یا تجهیزات از دیگر حوزه های صنعت برای تولید هرمحصول جدید است وازترکیب چند تکنولوژی محصول کاملا متفاوت ارائه می شود. ترکیب کردن موضوع اصلی ترین گونۀ این نوآوری است. برای مثال شرکت یاماها ازتکنولوژی سرامیک برای تولید راکت تنیس استفاده نمود.

4-نوآوری در نامگذاری وتبلیغ:نوآوری دربرچسب کالا تمایل به خرید یک محصول خاص را در افراد ایجاد می کند.تحقیقات نشان می دهد که حدود 24درصد از فروش محصول به تبلیغ آن برمیگردد برای مثال:تحقیقات نشان داده مصرف کننده با چشم بسته نمی تواند نوع بسیاری از نوشابه ها را تشخیص دهد اما زمانی که محصول با مارک ارائه شود ترجیحات مصرف کننده مشخص خواهد شد.

5-نوآوری درفرآیند تولید :بیشتر سرمایه گذاری های جدید صرف جایگزین تجهیزات می شود

تحقیقات نشان می دهد که صنعت به طور مستمر در پس توسعه ظرفیت تولیدی خود است برای مثال شرکت تویوتا با استفاده از سیستم قابل انعطا ف تولید توانست عرضه ی ماشین جدید را در مدت 3 سال انجام دهد

6-نوآوری در طراحی :یکی از مسا ئل مهم در طراحی قا بلیت انعطاف است بدین معنا که کالا با توجه به شرایط بازار و تغییر علایق مصرف کنندگان قا بلیت تعدیل داشته باشد

7-نوآوری در زمینه تجدید فرمول سازی: تجدید فرمول سازی شامل تغییر در ساختار محصول فعلی بدن تغییر در اجزای آن می باشد به عنوان مثال اضافه یا کم کردن اسانس خاص برای انواع اسپره های خوش بو کننده

8-نوآوری در ارائه خدمات:مطالعات نشان می دهد که هزینه جذب یک مشتری 7 برابر هزینه حفظ آن می باشد بنابراین ارائه خدمات جدید تر به مشتری یکی از ابعاد مهم نوآوری است

9-نوآوری در بسته بندی:تغییر بسته بندی معمولا باعث تغییر میزان خرید آن کالا و یا میزان استفاده از آن در یک دوره زمانی وباز شدن بازارهای جدید بر روی آن کالا می شود

موانعه خلاقیت ونوآوری:اکثر صاحب نظران معتقدندهمه افراد کم وبیش خلاق هستند

اما اگر در جامعه دیده می شود که بعضی از افراد خلاقیت بیشتری از خود نشان می دهند علتش این است که افراد در دوران رشد خود بامسائلی مواجعه می شوند که منجر به رشد وشکوفایی خلاقیت در آنهاشده است به عقیده متخصصین اگر افراد با روش های شناسا یی و دفع موانع خلاقیت خود آشنا شوند وآنها را به کار ببندند بر قدرت خلاقیتشان افزوده می شود

موانع خلاقیت دو دسته اند :

1- موانع فردی :شامل مشکلات جسمانی مشکلات وراثتی عادات ترس از شکست ترس از تمسخروتحقیر تفکر منفی تنبلی تمایل به قضاوت در مورد ایده ها در مقابل تولید ایده جدید خیال پردازی ونا توانی در تشخیص واقعیت از خیال ندیدن مشکلات از زوایای مختلف

2-موانع گروهی:خرافات گرایی.عدم دسترسی به اطلاعات دلگرمی زیاد ازحد به

مدیریت انزوا وگوشه طلبی مدیران ارشد.فقدان سیستم پیشنهادات موثر وسریع.نا سازگاری استرس ونا رضایتی کارکنان.اعتقاد به سهل والوصل بودن نوآوری. فشار برای اخذ نتیجه سریع

تکنیک های خلاقیت ونوآوری:برای معرفی ابزار خلاقیت ونوآوری در این فصل4تکنیک معروف رابیان می کنیم

brain storming تکنیک توفان ذهن

روش استفاده از این تکنیک به این صورت استکه ابتدا موضوعی در گروه مطرح می شود

براي گروه يك سرگروه و يك منشي تعيين نماييد سپس قبل از جلسه و اعضاي گروه، موضوع جلسه اطلاع داده مي شود و از آن ها خواسته مي شود قبلاً درباره آن فكر كنند و ايده هاي خود را يادداشت كنند. سپس اعضاي گروه در جلسه شركت مي كنند و با نوعي بارش فكري به مسئله سعي مي كنند تا راه حل هاي هر چه بيشتري را براي آن بيابند. آن ها براي اين منظور كليه ايده هايي را كه به طور پيوسته به ذهنشان مي رسد ارائه مي كنند تا به اين وسيله به مطلوب ترين ايده هاي ممكن دست يابند در اجراي اين روش بايستي 4 قاعده اساسي را رعايت كنند. 1- هيچ گونه قضاوتي درباره پيشنهادهاي ارائه شده نبايد صورت گردد. 2- كليه ايده ها حتي ايده هاي عجيب و غريب و به ظاهر نامرتبط بايد مورد استقبال گردد. 3- هر چه تعداد ايده ها بيشتر باشد بهتر است. 4- ايده ها را مي توان تركيب اصلاح و انتخاب كرد.

شرح يك جلسه توفان ذهن

1- پس از آن كه موضوع و گروه تعيين شد و سرگروه و منشي گروه مشخص شدند زمان جلسه اي مشخص مي شود و از افراد خواسته مي شود قبل از تشكيل جلسه در مورد آن موضوع فكر كنند و ايده هايشان را يادداشت كنند.

2- در شروع جلسه سرپرست گروه موضوع را توضيح مي دهد و قوانين مهم توفان فكري را يادآوري كرده و آن را روي وايت برد مي نويسد يا رعايت آن فراموش شود.

3- از داوطلبين خواسته مي شود تا ايده هاي خود را ارائه دهند بهتر است ايده ها با نام افراد مشخص نشود چون ممكن است چند نفر به يك ايده رسيده باشند و يا يك ايده الهام گرفته و تكميل كننده ايده هاي ديگران باشد. 4- ايده هاي بدست آمده براساس معيارها درجه بندي، دسته بندي و سپس بهترين آن ها انتخاب مي شود.

تكنيك هاي خلاقيت و نوآوري:

فهرست خصوصیات:- 2

دراین تکنیک تکنیک موضوع را به اجزاء کوچکتری تقسیم کرده وهرجزء بطور مستقل موردبررسی قرار می گیرد. در این تکنیک فهرستی از صفات وخصوصیات مختلف یک محصول مانند شکل ،اندازه،رنگ،جنس،کاربرد و.... تهیه و روی آنها متمرکز می شویم. سپس راه های که یتوان آن صفات وخصوصیات را اصلاح کرد یا تغییر داد ویا بهبود بخشید جستجو می شود.

به عنوان مثال فرض کنید تولید کنندۀ چراغ قوه هستید واز طرف رقبا ومشتریان تحت فشار هستید که کیفیت محصولات خود رابالا ببریدبرای این منظور از تکنیک فهرستخصوصیات استفاده کرده وچراغ قوه را به قطعات واجزاء آن یعنی بدنه،یاطری،کلید، وحباب تقسیم می کنیم .سپس سعی می کنیم نسبت به هریک از خصوصیات بطور جداگانه فکرکنید تا آن را اصلاح یا بهبود بخشید. مثلا درمورد باطری ممکن است به این ایده پی ببرید که می توان از باطری های قابل شارژ استفاده کرد ویابه جای کلیدهای دوحالته (خاموش وروشن) از کلید های سه حالته (پرنور-کم نور وخاموش) استفاده کنید.همین طور

می توان ایده های در ورد سایر قطعاتوخصوصیات چراغ قوه بدست آورد. باید توجه داشت در صورتی که این نوع تقسیم بندی به نتیجه نرسید می توان از ابتدا چراغ قوه را به خصوصیات دیگری مثل وزن ،مشتری،قیمت وغیره تقسیم بندی نمود وفرآیند فوق را تکرار کرد.

همچنین می تواناین تکنیک را بصورت گروهی ویا با سایر تکنیک ها به کار گرفت.

ایده ها	خصوصیات فعلی	اجزاء
فلز	پلاستیک	بدنه
سه حالته(پرنور-کم نور-خاموش)	دوحالت(خاموش -روشن)	کلید
قابل شارژ	معمولی	باطری
پلاستیک	ازجنسblass	حباب

3-ارتباط اجباری:

در این تکنیک باید بین دو گروه از پدیده ها که بایکدیگر ماُنوث ومرتبط نیستند ارتباطی اجباری ایجادکرد . به عنوانمثال: یک تولید کننده محصولات شیشه ای به دنبال طراحی فراوردۀ نو و جدید است وبرای یافتن این محصول جدید از تکنیک ارتباط اجباری به این روش استفاده می کند که فهرستی از محصولات ساخته شده از شیشه مانند جام ،لیوان ، آینه ، بطری وحباب چراغ راتهیه کرد ودر تعامل آنها لیستی از بازی های مختلف را می نویسد سپس از اعضاء گروه که بای یافتن محصول جدید گرد هم آمده اند می خواهد که بین اقلام این دو فهرست رابطه ای ایجاد کند. گروه مکن است درایجاداین ارتباطات با ایدۀ جدیدی در مورد مصول شیشه ۀ برسد مثلا طراحی لیوان هایی که روی آنها شکل ورزش ها نقش بسته یا تولید شیشه هایی که در مقابل ضربه های توپ مقاوم باشند.

محصولات شیشه ای بازی های مختلف

جام شیشه ای فوتبال

لیوان بسکتبال

آینه بوکس

بطری اسکی روی آب

حباب چراغ

دراین مثال اگر ارتباط اجباری بین فهرست بازی ها ومحصولات شیشه ای به نتیجۀ مطلوبی نرسد می توان فهرست دیگری را بطور تصادفی ودریک زمینۀ کاملا متفاوت تعیین نمود و از اعضائ خواست تعبین اقلام جدیدومحصولات شیشه ای رابطه ای برقرار کند.

Scamper4)تکنیک

این کلمه ازحروف اول هفت کلمه تشکیل شده است ، هریک از آنها نشانۀ یک جهت وسمت وسوی فکری است که شامل یک سری سوالات می باشد.

Sub stitutionالف)جایگزین

برای یافتن ایده های بیشتر می توان از خود سوال کرد که چه چیزی را می توان جانشین این کنیم .جستجو برای جایگزین ها یک روش سعی وخطا است که همۀ ما می توانیم در زندگی روزمرۀ خود آن رابکار ببریم. جایگزینی تنها به اشیاء محدود نمی شود بلکه می تواند شامل مکانها ،اشخاص،عواطف وحتی ایده ها شود.

سوال های نمونه:

1-چه موادی را می توانیم به جای موادفعلی به کارببریم؟

2-از چه فرایند دیگری می توانیم استفاده کنیم؟

3-چه نیروی محرک دیگری می توانیم به کار ببریم؟

4-به جای تبلیغ در تلویزیون از چه روش دیگری می توانیم تبلیغ کنیم؟

مثال واقعی:

ارش میدوس برای تشخیص میزان ناخالصی تاج زرین آن را در آب فرو برد وحجم آن را بدست آورد وبا ضرب کردن حجم در ورن مخصوص طلا ومقایسۀ آن با وزن طلای خالص متوجه ناخالصی تاج و میزان آن گردید. د واقع به جای اندازه گیری حجم تاج اندازۀ جابه جایی آب را بدست آورد.

Combineب)ترکیب

قالب ایده ها از طریق ترکیب بدست می آیند تاآن حد که عده ای معتقدند که ترکیب به عنوان اساس خلاقیت تلقی می شود.

سوال نمونه:

1-چه ایده ای را می توان ترکیب کرد؟

2-یک آلیاژ چه طور است ؟

3-اگر مخلوط شود چه می شود؟

4-چه طور است واحدها ی سازمان راادقام کنیم؟

مثال واقعی :

1نایلون ازترکیب چندین محصول بدست می آید.

2برای شستن پنجره های قطار برس بزرگی ساخته شدکه یک لولۀ آب درون آن تعبیه شد.

Adaptج)انطباق-اقتباس

دراین روش به منظور ایده جویی تمام شباهت های ممکن جستجو می گردد.

سوال نمونه:

1این محصول را شبیه چه چیز می توان بسازیم.

2آیا مشابهتی وجود دارد (یا شی مشابهی وجود درد)که بتوان ازآن اقتباس کرد.

3چه ایده های دیگری پیشنهاد می کنید.

Modiky-magnikyد)تغییر –بزرگ سازی

یک تغییر جزئی می تواند به مقیاس زیاد ی درمحصول یا ایده وفکری تاثیر بگذارد.

بدین ترتیب می توان تصور را به سمت ایده های جدید هدایت کرد،که این ها از طریق یک تغییر جزئی که جنبۀ جدیدی ایجاد کند استفاده فراوانی می بند.

سوال نمونه:

1-چه تغییری می توانیم دراین محصول بدهیم

2-چه طور است شکلش،رنگش وسرعتش راتغییر دهیم؟

3-آیاباید بزرگتر ،قوی تر وباارزش تر گردد؟

4-چه تغییری در فرآیند آن می توانیم بدهیم؟

5-چرا آن راچند برابر نکنیم؟

مثال واقعی:

1-وارد کردن حرکت در تابلوهای برق تحول بزرگی درصنت تبلیغات اجاد کرد.

2-لاستیک اسفنج بای ساختن بالش مناسب نبود شخصی فکر کرد که لاستیک خام را مانندنان می توان پخت وبدین ترتیب اکنو صندلی هاو تشک های لاستیکی مناسب تری دراختیار داریم.

Put to other usesه)کاربردهای دیگر

یکی ازشیوه های اساسی ومهم در خلاقیت و ایده سازی جستجوی کاربردهای دیگر وجدید برای محصولات وخدمات موجوداست .تفکر وسعی برای یافتن کاربرهای دیگر وتازه دربارۀ موضوع مورد نظر تصور فرد رابرای انعطاف وشکستن قالب های ذهنی ودیدن موضوع از زوایای مختلف تحریک می نماید.

سوال های نمونه:

1-چه استفاد ای می توان از مواد زائد کرد؟

2-چگونه می توان این محصول را تغییر داد تا برای کاربرد جدید مناسب گردد؟

3-بامحصولات مردود شده با ایده های شکست خورده چه می توان کرد؟

مثال واقعی:

کاشف اشعه ایکس هنگامی که آن را کشف کرد هیچ کاربردی برای آن درنظر نداشت به همین دلیل آن را اشعه ایکس یا مجهول نامید ،تا اینکه دیگران کاربردهای متفاوت و مختلف برای آن پید کردند

Eliminationو)کوچک سازی یا حذف

گاهی می توانیم بتوانایی خلاقیت خود با پیداکردن راههای کوچک سازی بیافزایم،ساده کردن قسمتی از نبوغ در صنایع است وتقریبا درتمام موارد به معنای تدبیر کردن قسمت هایی استکه باید حذف شوند.ساده کردن درطراحی مناسب است اما در تولید اهمیت بسیار بالاتری درد.

سوال های نمونه:

1-چه مطلبی رامی توان ناگفته گذاش؟(در دیپلماسی چنین سکوتی طلایی است)

2-آیا می توان زمان این عمل را کاهش داد؟

3-چگونه می توانمحصول را متراکم تر وفشرده تر کرد؟

4-چه بخش هایی را می تواناز محصول حذف کرد؟

Rearrangeر)تغییر حالت

یکی از زمینه های نوآوری تغییر ترتیب یا تسلسل وقایع می باشد. خوشبختانه انگیزه برای تغییر ترتیب یک خصوصیت ذاتی است .کودکان در بدل تولد بلوک هارا در الگوهای مختلف وبه ترتیب های متفاوت روی هم قرار می دهند.

سوال های نمونه:

1چه می شود اگر این تسلسل تغییر داده شود؟

2اینقطعه نسبت به قطعه دیگر بایددر جا قرارگیرد؟

3چه زمان دیگری برای یک کار بهتر است؟

4آیا کالاسکه باید قبل از اسب باشد؟

مثال های واقعی:

1طراحی اتومبیل های موتور پشت.

2تغییر زمان مناسب برای پخش آگهی های تجارتی از تلویزیون.

3تغییرساعت شروع وخاتمۀ کار ادارات به منظور کنترل ترافیک.

فصل 2

فرصت های کارآفرینی

را در این بخش با منابعی آشنا می شویم تابه کمک آنها بتوانیم فرصت های کارآفرینانه

جستجو کنید وایده هایی برای فعالیت های خودبیابید.

1.پیش بینی نشده ها که شامل:

الف)موفقیت های پیش بینی نشده

ب)شکست های پیش بینی نشده

ج)وقایع بیرونی پیش بینی نشده

الف)موفقیت های پیش بینی نشده : گاه ممکن استشمادرکسب وکار خود به موفقیت دست پیدا کنید که انتظار آن رانداشته اید.به عنوان مثال: ممکن است فروشی پیش از آنکه مورد نظرتن بوده است داشته بشید .دربیشتر موارد موفقیت پیش بینی نشده اصلا به چشم نمی آید وهیچ کس به آن توجه نمی کند وبه همین دلیل نیز هیچ کس ازآن بهره برداری نمی کند. موفقیت پیش بینی نشده مارا به طرح این پرسش وادار می کند که برای انتباق موفقیت با کسب وکار ،فن آوری وبازارهای جدید چه تغییرات اساسی برای تشکیلات موجود مناسب است .اگربرای این سوالات پاسخ مناسبی بیابیم احتمالا موفقیت پیش بینی نشده ارزشمندترین وکم خطر ترین منبع ایجاد یک ایده خواهد بود ،پس به خاطر داشته باشید یه موفقیت های خود توجه داشته باشید واز آنها درجهت رسیدن به اهداف خود بهره برداری کنید.

ب)شکست های پیش بینی نشده:برخلاف موفقیت ها نمی توانیم شکست هارانپذیریم وکمتر اتفاق می افتد که ازآ نها غافل شویم. بااین حال ب ندرت شکست هارابه چشم یک فصت نگاه می کنیم.

وقتی فعالیتی بادقت مطالعه شده ،بادقت طراحی شده وباجدیتاجرایی می شود اماشکست می خورد این نشانه وجود عواملی نهفته است که از دید ما پنهان مانده است . پس باید شکست را نشانه ای از یک فرصت بدانیم وآن راجدی بگیریم.

متفق قول بودند که IBM :تاقبل از دهه 1970 تمام مهندسان ج)وقایع بیرونی پیش بینی نشده

است. بدین ترتیب برنامه ریزی برای تولید این نوع رایانه Main frameآینده از آن رایانه های

های قوی وباسرعت زیاد شروع شد اما درست برخلاف انتظار همگان بازی های کامپیوتری رونق گرفت وسازندگان رایانه به فکر افتادند رایانه هایی کوچک وقابل حمل رابسازند،این

. معروف شد Pc نوع رایانه ها به

سوالی که اینجا مطرح است این است که طرز برخورد مدیران ومهندسان آنشرکت با

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: